5G真股票成交活跃看什么指标的能挽救中国移动吗?雄关漫道 VS 痴人说梦

若南 若南 07月25日 01:38
5G真的能挽救中国移动吗?雄关漫道 VS 痴人说梦

作者|付长冬博士

来源|付老师讲竞聘(fucd0123)

5G真的能挽救中国移动吗?这是很多人的美好愿望。笔者认为:即使能,也是雄关漫道真如铁,而今迈步重头越!

文章内京东股票今日容:

(1)4G时代,中国移动从主角沦落为配角、小妾;

(2)5G+计划依然具有浓重的管道思维;

(3)工业互联网、物联网是5G时代的巨大窗口;

(4)战略布局与组织结构优化是中国移动的胜负手!;

(5)厘清当前收入利润增长与战略布局的关系。

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4G时代,中国移动从主角沦落为配角、小妾!

12、2G、3G时代,是以电信运营商为核心的生态体系时代,就好像70年代的巨型机时代一样,电信运营商就是主角,其他的SP、CP、互联网公司全部围绕电信运营商生存!

4G造就了移动互联网,从而给电信网络带来了巨大的裂变:(1)从管道裂变为入口、管道、平台、支付;(2)平台进一步裂变为云、平台、应用、内容;(3)移动互联网时代,整个产业演进为入口-管道-云-平台-应用-内容-支付这样的7大环节。

因此,4G时代的移动互联网产业,电信管道仅仅成入口-管道-云-平台-应用-内容-支付这7个环节中最为基础的环节,注意,是最为基础的产业环节,而移动互联网产业的重点却在入口、云、平台、应用、内容、支付这6个环节。

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因此,我们说:电信运营商花巨资建设起4G网络、4G造就了移动互联网,移动互联网却让电信运营商从云端跌到下凡,直到凡世间!中国移动也从2、3G时代的主角沦落为4G时代的配角、小妾!这种痛苦给中国移动留下巨大的伤疤,失落成为代名词。

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5G+计划依然具有浓重的管道思维

前段时间,中国移动领导提出了5G+计划,这是中国移动对产业界发出的进攻号角,是中国移动重整旗鼓、重振雄风的号角!但是,在笔者看来,5G+计划依然具有浓重的管道思维。

5G+计划分为3个部分:(1)4G+5G并举;(2)5G+AICDE;(3)5G+生态体系。

首先说,4G+5G这是中国移动网络建设的计划,完全是网络层面的事情,是基础工作;

其次,5G+AICDE,这是5G+计划中最具特点的地方,但是5G+AICDE是在5G管道的基础上提供重要的基础能力,注意是提供基础能力,从而实现网络即能力的特点。

最后,5G+生态体系,更多阐述的是5G产业环节的生态,重点在于5G+垂直产业。

5G+AICDE,这是中国移动首次提出的基于能力的网络计划,即在5G基础网络的基础上再前进一步,提供更高层次的能力平台,这是非常值得肯定的关键点。但是我们说,5G+AICDE所提供的能力是否能够变现?是否形成具有变现的能力中台才是关键中的关键。

综上,5G+计划虽然具有浓重的管道思维,但是5G+AICDE所提出的能力平台、以及5G+生态体系所倡导的5G+内容、5G+垂直产业依然是值得肯定的地方!

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工业互联网、物联网是5G时代的巨大窗口

4G改变生活、5G改变社会是5G时代大家喊出的口号。我们说,4G的确改变了生活,因为4G时代的移动互联网已经颠爱司凯股票行情覆了生活,即颠覆了服务业,从出行、吃饭、交往、零售到所有生活的一切,都在颠覆。

那么,5G如何改变社会呢?主要着力点在于三点:

(1)5G会进一步颠覆生活服务领域,即高带宽将给娱乐、视频、直播、VR/AR、生活服务等带来更大剧烈的变化,这是5G时代首先裂变的领域;


(2)4G时代的移动互联网主要针对服务业,而5G时代的工业互联网则主要针对工业领域,即第二产业,而我们说工业互联网将是5G时代的第二大风口;


(3)更大的风口不在生活互联网、工业互联网,而在我们说万物互联的物联网产业,这才是5G时代最具爆发性的产业领域。

因此,我们说5G技术的高带宽、低延时、广连接特点,不仅会进一步颠覆生活服务领域,而且会带来巨大的工业互联网、物联网产业机会,这是我们5G时代的巨大窗口。

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战略布局与组织结构优化是中国移动的胜负手!

综上,5G时代将带来三大风口:

(1)5G时代将进一步颠覆4G时代的移动互联生活服务领域,其主要体现在VR/AR、视频、内容、直播、生活服务、交往、教育等生活服务环节;

(2)5G将进一步实现工业产业的变革和颠覆,工业互联网时代将真正到来;

(3)无所不在的物联网时代将锤子手机股票快捷全部到来,将出现巨无霸式的产业巨头,可能比我们想象都要大。现在的阿里够大了,但是和物联网时代的巨无霸企业相比,其仅仅是小矮人!

那么,中国移动面对5G时代将要到来的三大风口,将如何面对呢?这是摆在中国移动领导面前最为核心的战略级任务,没有之一!

我们说,4G时代,因为我们在补TD-SCDMA时代落下的大坑,全力忙于TD-LTE网络的建设和运营,对于移动互联网的战略布局和实施实在是分身无术,那么是可以说得过去的。但是5G时代,如果再错失即将到来的巨大风口,那么就真的无法谅解了!

因此,针对5G时代的三大风口,中国移动领导们必须做好三个事情:

战略布局。首先4G时代的入口-管道-云-平台-应用-内容-支付环节如何重新布局,因为5G时代必然重新颠覆4G时代的移动生活服务,其是新的窗口和机会。其次,工业互联网如何布局,这是新的产业机会,全新的窗口,移动互联网公司也没有任何经验,电信运营商和他们处于同一起跑线。最后,巨大的物联网产业机会,如何在入口-平台-应用等产业环节进行全面的战略布局,则是对中国移动领导们巨大的考验。

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战略是生产力,而组织结构就是生产关系,新的战略布局和战略规划下,必须重新彻底优化和调整目前的组织结构。实际上,中国移动目前的组织结构存在巨大的问题,详细的看笔者文章:《中国移动组织结构:亟需彻底重塑和全面改革!》,那仅仅是讨论移动互联网时代的组织结构,那么工业互联网、物联网时代还需要进一步考虑新的组织结构和管理模式。

入口、中台、云的次战略问题。目前看到中国移动不断推出的5G+垂直产业的业务,笔者甚为担忧,实际上5G+垂直产业不是我们中国移动应该做的事情,我们最应该做的是提供5G时代的能力中台,即将5G+AICDE的能力全部数字化、能力化,提供能力中台给所有的产业链厂商,这才是我们应该干的事情。在5G时代,入口、中台、云将决定我们战略实施的高度和空间,因此我们必须重点考虑入口、中台、云的次战略问题。

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厘清收入利润增长与战略布局的关系

为什么厘清收入利润增长与战略布局的关系呢?因为中国移动目前面临收入和利润全部负增长的困境,而国资委的12%考核指标则是红线,如何实现2019年的12%指标是目前非常急的事情。

而首先要做的事情,是静下心来分析为什么中国移动会面临收入和利润负增长的核心原因。我们已经很深入的分析过:(1)中国移动有四大金矿,数量庞大的个人家庭政企客户群体、无比绝伦的执行力;(2)但是中国移动没有产品,注意不是业务,这里的产品是指云、平台、入口级产品,而不是细微力度的业务,那不是中国移动应该做的事情;(3)因为没有产品,因此无法大水漫灌,数量庞大的个人家庭政企客户群体就是浪费。

因此,中国移动现在要的事情是:

(1)TO C,如何做好存量客户的收入,而不要在盲目去追求增量客户了,就不应该有此项KPI考核指标,莫名其妙的KPI指标;

(2)TO H,就是狠抓内容以及内容平台,这是关键的关键;

(3)TO B、TO G,水平化产品就是三个事情:专线、IDC和云,其中云是最重要的抓手;而垂直化产业,则需要推出重点产业的平台级产品。

综上,中国移动面临战略级的产业窗口和机会,是否能抓住,就看集团领导班子了,因为这是战略级别的事情,不是省、市公司能够决定的,而在于集团。对于集团,则需要战略布局、组织结构优化,以及解决好目前2019年、2020年收入和利润考核指标的事情。

最后一句:雄关漫道真如铁、而今漫步从头越!

— The End —

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