万科:做时代的好企中国股票三线图业

水桃 水桃 09月28日
万科:做时代的好企业

万科集团董事会主席郁亮

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者李未来 黄琼 深圳报道

在新中国成立70周年之际,这家已经走过35个年头的房地产龙头企业——万科集团跟紧历史的脚步,一刻没敢懈怠。

1984年,万科成立,4年后万科成为深交所第二家上市公司。2014年,万科成为全国首个年销售额超过2000亿的房地产企业。2016年,首次入选《财富》世界500强,名列第356位,2019年《财富》世界500强第254位。

9月24日,在万科35周年司庆晚会上,万科集团董事会主席郁亮说道,“回顾历史,我们的事业因何而立?面对全新的未来,我们又何以不惑?我想,也许答案就藏在那句我们耳熟能详的话当中:没有成功的企业,只有时代的企业。”

万科力争做时代的好企业。

为普通人盖好房子

70年,弹指一挥间。世界见证了东方大国的伟大成就。35年,万科坚持为普通人盖好房子,绿色建筑规模行业第一,至2018年77%的新开工项目均采用工业化技术。

秉持“三好”原则,即好房子(围绕客户需求、性能和居住体验、产品质量)、好服务(优质的物业服务)、好社区(邻里关系、社区配套、社区环境),万科住宅开发业务被认可。

万科住宅开发业务2018年实现销售金额6069.5亿元,全国市场份额4.05%;2019年上半年销售3340亿元,增长9.6%;产品聚焦普通人自住需求,144平米以下户型占比超过90%,销售规模位于行业第一阵营。

2018年万科在24个城市市场份额第一,如深圳、北京、天津、厦门、南京、杭州、成都、西安等重点一二线城市,在18个城市市场份额第二或第三,如上海、广州、武汉、重庆等城市排名第二,市场地位稳固。

在物业方面,万科物业连续十年被评为中国物业服务百强企业综合实力第一名;管理合同面积达到5.5亿平方米。

率先进行物业城市管理服务创新。万科物业联合珠海横琴管委会打造国内首个“物业城市”治理模式,负责横琴新区的城市管理、市政养护、社区资产管理等城市公共空间、公共资源、公共项目整合而成的“大物业”;并在东莞市滨海湾新区复制推广,正积极与深圳前海、雄安新区等地洽谈中。

在万科看来,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。随着年轻一代消费观念转变和互联网时代的来临,大量新出现的城市怎么看哪几只股票停牌配套需求尚待得到满足。养老、物流、教育、度假、创业等新兴不动产及服务领域,才刚刚起步,围绕人民美好生活需求,城乡建设和生活服务前景广阔。

深耕一二线城市

房地产+服务大有可为

中国城镇化的发展,给房地产企业带来巨大的机会。业内认为,中国城市化进程仍在继续,房地产开发仍然会维持较大规模。行业调控和市场竞争加剧导致行业集中度快速提升,品牌房企的竞争优势将进一步体现。

发达国家经验表明,经济进入成熟阶段后,广义房地产业的枢纽地位以及对经济发展的贡献,不仅不会因供应逐渐充足而削弱,反而会因各类衍生服务而得到进一步强化。

万科集团多年深耕含有小金属镍钴的股票主要城市,2018年新增投资额中超过80%位于重点一二线城市,2019年88.4%位于一二线城市,关注城市圈的发展趋势,投资有产业支撑、人口持续增长、有真实需求的片区和城市。

其业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈——北方区域(包括北京、沈阳、天津、青岛、太原、济南、长春、大连、烟台、石家庄和哈尔滨等城市)、上海区域(包括上海、杭州、苏州、南京、宁波、合肥、南昌、温州、徐州、无锡、南通和扬州等城市)、南方区域(包括深圳、广州、东莞、佛山、厦门、福州、长沙、南宁、珠海、中山和三亚等城市),以及中西部重点城市。

2018年我国城镇常住人口比重为59.58%,距离稳定阶段,仍有持续提升空间。从数据来看,2018年万科市占率为4.05%,发达国家最大的开发企业市占率通常在6%-8%,市场份额尚有倍增空间。

除传统的住宅开发业务之外,顺应城市化进程发展需求,万科集团在物业服务、商业地产、长租公寓、仓储物流、养老业务、教育业务、冰雪度假、城市更新等多个与房地产相关联的领域也取得一定成绩。

开启五位一体的全面转型升级

自2012年以来,行业逐渐进入白银时代。特别是2017年至今,中国经济从高速增长逐渐过渡到高质量发展阶段,这不仅向我们提出了新的时代要求,也带来了深刻的时代挑战。

面对经济结构性转型、城市化进程深化、人口结构变迁等中长期趋势,万科再一次主动开启“战略-机制-文化-组织-人才”五位一体的全面转型升级。

在战略上,万科追求与城乡和客户同步发展,从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型;

在机制上,以混合所有制为体制基础,推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级,打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍,共同拥抱新时代的机遇与挑战;

在文化上,继承“大道当然”的文化品格,发展“合伙奋斗”的事业合伙人文化,以共识、共创、共担、共享的理念原则,牵引思维、行为与机制的持续创新;

在组织上全面重构,以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线,打造矢量组织、冠军组织和韧性组织;

在人才上,打造奋斗为本、劣后担当,持续创造真实价值的事业合伙人队伍,通过凝聚和激发广大奋斗者来推动事业的不断发展,通过事业的发展来实现全面价值和共同成就。

“三十五年来,是改股票的锤子线革开放的历史机遇造就了万科,是国家的繁荣和进步成就了万科。而放眼未来,同样只有不断拥抱变化、不断升级经营管理,万科才能在基业长青的道路上越走越远。”在35周年的司庆上,郁亮如是说道。

责任编辑:张蓓 主编:张豫宁

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